公司三屆三次董事會順利召開
2016/5/3 16:17:02??????點擊：
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公司第三屆董事會第三次會于2014年3月11日在公司本部召開。本次會議應到12人，實到11人，會議召開、召集、出席本次董事會議的人數及表決程序符合《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定和要求。
會議首先聽取審議了由總經理王建林同志匯報的公司2013年工作總結和2014年工作打算報告。要求公司圍繞既定目標，針對存在主要問題，抓緊制定措施，組織落實。聽取審議并通過了雷文軍同志匯報的2013年度公司財務決算情況和2014年度財務預算方案。聽取審議了華辦物貿公司利潤分配方案。
隨后，與會的董事、監事紛紛發表了自己的看法，對于華東有限公司2013年在困難的情況下取得的成績表示了肯定，對公司當前存在的問題也提出了自己的見解。
陳祖峰董事提出：要堅定信心，發揮華東優勢，做大已有優勢項目，穩中求進，攻堅克難。2014年工作任務很重，形勢不容樂觀，要在穩住當前市場的同時，把風險控制放在各項工作的首位，從合同管理情況來看，基本管理還是合理有效的。但要從制度上、審批流程上作進一步的改進和提高。
周鳳祥董事提出：（1）要進一步樹立信心，做到精神不倒，永不言敗；（2）深化內部改革力度，從模式創新、管理創新出發，加快人才引育結合，盡快出臺改革方案；（3）重中之重是加快處理案件和應收款的催收，逐個分析，各個擊破，明確節點，加強考核，力保少損失，注重時間性、時效性和責任心，積極推進；（4）明確新的業務增長點，在有效控制風險的基礎上，加快新品開發力度，實施考核獎勵；（5）突破觀念束縛，思變求變，變貿易型融資為直接性低成本融資；（6）嚴控風險，跟蹤合同履約情況；（7）加強匯報，獲取總部更多的支持和指導。
王耕監事會主席提出：（1）采取有限措施，加快已訴訟案件的執行，定節點、定任務、定考核；（2）高度重視逾期應收款的回收，要求思想到位、措施到位、執行到位，不以人的意志為轉移；（3）加強大額合同的審批，嚴控風險；（4）領導班子要精誠團結，互相補臺、互相提醒；（5）加強員工的培訓。
潘曉霞監事提出：（1）做好風險控制管理實施細則的細化工作；（2）按總部規定，有關大額合同情況要求及時上報；（3）大額合同要求有法律顧問的審核意見；（4）盡早制定對民營企業經營業務的相關制度和規定。
最后，公司董事長于洪華同志對會議情況進行了總結。他首先指出，當前，華東公司面臨內憂外患的復雜形勢，相關問題解決起來難度較大，員工信心不足，責任心以及事業心有待于加強，當前面臨著發展轉型的重大課題，但絕不能倒下，要采取措施，走出困境。
（1）首先要樹立信心、振奮精神，努力完成年度工作目標。首先在于班子，要有實際發展舉措，要有解決問題的辦法，更要有一支能干事、會辦事的骨干隊伍，要上下齊心，攻堅克難，用于面對困難和問題，加快發展。
（2）其次關注存在的問題，諸如轉型發展、班子建設問題等，要團結一心，各負其責，要有具體的舉措。
（3）對于存在的問題，要靠發展去解決，物貿集團也會給予支持，要做到在其位謀其政，守土有責，要進一步花大力氣、下大功夫做好新項目開發，把握好市場脈搏，創新思路、創新措施。
（4）加強風險管控方面，要真正落實，要管到位，不能出現重復性、系統性和顛覆性的錯誤；現有項目要逐個研究，花大力氣重視應收款回收工作。同時，要通過改革激發員工活力，上下齊心，在物貿集團的領導和支持下，努力度過這個難關，邁過這道坎。
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